Recompensas, Riscos e Responsabilidades – Os 3 R’s da Liderança
Há quase tantas definições de liderança quantos os líderes. Ser Capitão de Equipa pode ser uma experiência única de liderança num contexto emocionalmente desafiador, potenciadora do sucesso individual e colectivo. Uma experiência inesquecível.
Mas não é fácil ser Capitão de Equipa… À imagem da braçadeira associamos normalmente o privilégio de ser o primeiro a levantar as taças conquistadas.
Mas “Ser Capitão” vai muito além de levantar taças, até porque são muitos mais os Capitães que nunca as chegam a levantar do que os outros! E muitas vezes nós, treinadores, exigimos demais dos nossos capitães sem lhes darmos as ferramentas de que necessitam…
Então o que é isso de “Ser Capitão de Equipa”? É uma tarefa diária recheada de 3 R’s: Recompensas (algumas), Riscos (muitos) e Responsabilidades (várias).
Recompensas
Ao tornares-te Capitão de Equipa notas imediatamente uma ligeira mudança de atitude dos que te rodeiam em relação a ti. Seja por admiração, por respeito, por curiosidade ou por ciúmes, repararás que os olhares mudaram um pouco. Até o teu “auto-olhar” muda. Passarás a ver-te como a mesma pessoa mas de forma um pouco mais “engrandecida”. Esse auto-olhar (para nós próprios) carrega agora em si o orgulho pela distinção e pelo reconhecimento e alguma apreensão quanto à dimensão e à dificuldade das responsabilidades associadas. Comecemos por analisar as principais recompensas de se “Ser Capitão”, para além de ser o que levanta as taças:
- Satisfação de ajudar outros a ter sucesso – liderar outros ao sucesso é bem mais gratificante do que atingi-lo sozinho;
- Oportunidade de causar impacto positivo na vida de outros – a liderança determina a atitude da equipa, a ética de trabalho, a confiança, a compostura, a robustez mental, o compromisso, a química, … Em conjunto com o treinador, compete ao Capitão a criação de contextos que conduzam ao sucesso;
- Posicionamento para futuros papéis de liderança – ser líder duma Equipa pode ser uma das experiências mais maravilhosas que podes experimentar na vida. Para além disso, prepara-te para assumir com mais confiança e competência futuros cargos de liderança que te forem conferidos nas mais diversas áreas da tua vida adulta não desportiva;
Mas nem só de “coisas boas” se reveste a função de Capitão. Uma das informações que raramente os treinadores fazem chegar aos seus Capitães é a dos riscos associados à função. Esses riscos aparecem no momento da “indigitação” e não desaparecem depois da equipa se desagregar. Quem é Capitão duma Equipa será, para sempre, o Capitão dessa Equipa. Eis então alguns dos riscos mais importantes que correm todos os Capitães de Equipa:
Riscos
- Vais estar sempre a ser observado – Enquanto representante maior dos valores do teu clube e da tua equipa, tudo o que disseres e fizeres será avaliado e escrutinado. Perceberás que mais importante que a Liderança Vocal é a Liderança pelo Exemplo (Compromisso, Confiança, Controlo Emocional, Carácter).
- Aprenderás que a Confiança dos outros e o Respeito são construções extremamente frágeis, havendo a forte probabilidade de nem sempre virem a gostar de ti. Mais, alguns colegas podem mesmo sentir inveja/ciúmes de ti. Recordo-me de um episódio em que um colega meu perguntava ao treinador: “Mas porque é que é ele o Capitão se eu marco muito mais pontos do que ele?”.
- Serás a ponte entre Colegas e Treinador – Terás que lidar forçosamente com conflitos e que assumir a responsabilidade quando as coisas correrem mal. No meio deste difícil processo prepara-te porque poderás sentir-te, em diversos momentos, desiludido.
Mesmo desapontado (eu diria que SOBRETUDO quando estás DESAPONTADO) deves empenhar-te para estar à altura das tuas responsabilidades e das expectativas que todos depositam em ti. Algumas das responsabilidades do Capitão são sobejamente conhecidas: liderar exercícios e aquecimentos, apoiar colegas em dificuldades ou ser o porta-vos dos colegas da equipa. Aqui ficam mais algumas que poderão mais facilmente ser secundarizadas mas que assumem um papel decisivo para o sucesso duma Equipa.
Responsabilidades
- Manter os treinadores informados acerca dos assuntos importantes para a Equipa – Não só informar mas também contribuir para a tomada de decisões que afectem a Equipa. Os Capitães devem envolver-se no planeamento das actividades da sua Equipa e ser leais para com os treinadores apoiando as suas decisões;
- Estabelecer o estado de espírito mental e emocional da equipa – Isto implica conhecer e saber usar o equilíbrio entre Trabalho em Equipa e Espírito de Equipa. Entre o “Amor Duro” que serve as necessidades e o “amor mole” que dá voz às vontades. Sobretudo, um Capitão de Equipa deve estar preparado para ser muitas vezes “Encorajador” e, simultaneamente, corajoso para cobrar.
Conhecidos os riscos e as responsabilidades, o que fazer? Há tanto a que devo dedicar a minha atenção que corro o risco de perder o meu foco e baixar o meu rendimento? Como devo agir? O que devo mudar e passar a fazer? Estas são muitas das questões que atravessam o pensamento de um jovem que acaba de se tornar Capitão da sua Equipa.
A solução? Sê tu próprio. Sê genuíno. Só serás respeitado se o continuares a ser. Se és Capitão é porque confiam em ti e na tua capacidade de liderar os teus colegas. Mas como humano que és, não és perfeito. Tenta perceber as tuas forças e fraquezas, usa as primeiras e trabalha as últimas.
Para finalizar, partilho convosco um episódio que me marcou. Jogo em Lisboa. Meia-final de um torneio. Jogávamos contra a equipa da casa. Arbitragem tendenciosa (para ser amigo). Faltavam cerca de 10 minutos para o final e o treinador avisa-nos que, para inverter a situação, iria tomar rapidamente uma atitude mais radical. O jogo seguiu. A dado momento, vemos o nosso treinador completamente fora de si a vociferar com os oficiais e os árbitros. Subitamente, manda toda a equipa sair do campo e abandonar o jogo. Nunca nos tinha acontecido e a mim nunca mais voltou a acontecer. Não sabíamos bem como reagir àquilo mas se o nosso treinador nos mandava, fazia-se. Com olhares incrédulos, vejo os meus colegas do banco já a irem para o balneário e os que estavam em campo a segui-los. Um a um. Todos. Todos menos um. Menos eu. Fiquei sozinho no meio do campo. Atónito. Fui falar com os árbitros e perguntei se poderia ficar em campo a jogar sozinho. Riram-se e disseram que não. Mas que só precisava de mais um colega. “Só mais um?”, perguntei eu. E corri atrás da minha equipa que já estava prestes a entrar no balneário. “Só preciso de mais um comigo para terminarmos o que viemos cá fazer. Nós não estamos a fazer nada de errado e mesmo que outros estejam não temos que ser como eles. Há alguém para jogar comigo o tempo que falta e sairmos daqui de cabeça bem levantada e não como desertores?” Para minha surpresa (ou talvez não) todos acederam ao meu pedido. Inclusivamente o treinador, o que muito me sensibilizou. Jogámos o tempo que faltava. Saímos derrotados mas de cabeça bem levantada. Superámo-nos, focámo-nos no que controlávamos e deixámos que outros fizessem as suas escolhas. No final, já no balneário, o treinador dirigiu-se a mim e agradeceu-me a coragem. Emocionei-me. Mas fui duro e não mostrei. Guardo esse momento comigo para sempre como uma das maiores lições que o desporto me deu. A lição de como alguém, mesmo aparentemente sozinho, pode ajudar a fazer a diferença se defender os valores correctos. E a lição de que sozinho não mo iriam permitir, por mais que quisesse. Tive a honra e o privilégio de capitanear várias Equipas fantásticas. Mas se tivesse que escolher um episódio para ilustrar o difícil trabalho dum Capitão, escolheria este. Para mim, “Ser Capitão de Equipa” é, foi e será, isto.
O Treino Mental é decisivo para o sucesso na função de Capitão de Equipa. Para além de teres que ser o exemplo do que exiges aos outros, tens de o fazer enquanto geres conflitos no seio da tua própria equipa.
Em suma, “Ser Capitão” não é nada fácil. Apenas está ao alcance de quem estiver disponível para crescer e aprender.
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